华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

“一起HI”

作者|楚门

华为汽车圈业务群聊 1。

今天上午,华为智能汽车解决方案与猛士科技正式签署战略合作协议,共同构建智能汽车产业生态。

根据签约仪式现场照片,东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理、猛士汽车科技有限公司总经理、首席执行官曹东杰、华为轮值董事长徐志军、智能汽车解决方案BU 首席执行官靳玉志等人都在现场。

东风猛士是华为在汽车行业合作的第一个新能源硬豪华越野品牌,也是中国第一个豪华电动越野品牌。现在在华为的支持下,它无疑将推动猛士在智能方面的努力。

越野 智能化,这次硬派越野市场真的很热闹。

扩大HI模式团队

在正式宣布之前,猛士队和华为发布了预热宣传,双方都在微博上发帖“新年遇到新朋友,第二天有喜事”,互相@对方。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

猛士队还发布了一张配备海报的海报“智能越野,峰值相遇”八个大字。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

这也被业界视为华为汽车BU业务正式进入硬核越野车领域,华为与汽车公司的合作集中在SUV和汽车两大类。

然而,双方并没有公布合作的具体细节。从双方的官方公告文案中可以推测,华为HI模式很可能与不久前华为与兰图的合作相似。

一个月前,东风蓝图汽车与华为签署了战略合作协议。双方将通过合作模式在多领域的创新和探索,加快智能技术的大规模商业化。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

此外,华为与兰图合作正式宣布时,华为智能汽车解决方案BU董事长余承东被拍到出现在东风汽车内部,并亲身体验了猛士917。当时有人猜测华为下一步可能会和猛士合作。现在靴子落地了,只是余承东领导负责的鸿蒙智兴模式。

目前,华为与汽车行业的合作有三种模式,即零部件供应模式和解决方案模式(即Huaweii) 提供全栈集成解决方案的Inside模式和鸿蒙智行的智能选车模式。

HI模式和智能选车模式也是华为与汽车公司合作的两条首选路线,这两种模式各有千秋。

车BU董事长余承东负责华为智选车业务(即鸿蒙智行)。鸿蒙智行模式可以说是华为直接去工厂拧螺丝,离亲自下场造车就差了。在这种情况下,华为在与汽车公司的合作中更像是手持重权“甲方”,一手包揽了整车设计、定价、终端销售、售后服务等一系列流程。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

HI模式,华为作为全栈解决方案的供应商,只提供技术和部分硬件。与智能选车模式相比,双方的绑定程度并不那么紧密,汽车公司在合作中也有一定的发言权。

现在华为HI模式下的品牌有东风蓝图、北汽极狐、长安阿维塔,加上最新官方宣布的猛士,HI模式团队的盟友也在不断扩大。

然而,与智能选车业务的火爆相比,HI模式合作下的品牌销量并不乐观。为什么猛士选择HI模式?

仰望折断手腕

众所周知,作为新能源汽车的下半年,华为可以说是目前的智能化“当红炸子鸡”,问界系列的热销奠定了华为金手指的地位。

东风汽车作为一家国有企业,在与赛力斯、兰图和华为合作后,自然有自己的考虑。

首先,猛士队在智能方面确实有缺点,在目前流行的智能驾驶舱中没有足够的竞争优势,人工智能模式不仅可以提供猛士队所需要的能力,而且可以保持其品牌基调和相对独立。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

2022年8月,猛士正式发布。作为东风打造的豪华电动越野品牌,猛士在东风独立发展,品牌定位较高。

猛士917的第一款大规模生产车型于去年正式上市。它有两种动力模式:纯电力和扩展范围。官方价格分别为69.77万元和63.77万元。当猛士917首次亮相时,它被认为是传统硬越野和比亚迪仰望品牌的强大竞争对手。

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但事实上,猛士917上市后在市场上的存在感并不强。最后,BYD仰望U8,以数百万的价格在2023年获得了高度关注和良好的销量。

仰望公布的数据显示,2024年1月售出1652辆新车,上市交付两个月后累计售出3653辆。

与此同时,有媒体报道称,截至2023年底,猛士917共交付1007辆,距离猛士917上市交付近半年。

虽然高价格和相对较小的定位注定了这些车型不会成交,但国内市场的话题基本上被比亚迪所占据,这很可能是东风和猛士都不想看到的。

作为顶流,一旦双方合作,华为也能给猛士更多的出牌机会。

华为智能汽车解决方案与猛士科技签署战略合作协议

从华为的角度来看,尽管它一再声称不制造汽车,但它一直在积极扩大汽车业务。无论是智能驾驶舱还是智能驾驶解决方案,市场都证明了华为的技术实力。

值得一提的是,华为之前授权的车型是新能源SUV和汽车。与猛士的合作是华为首次接触汽车圈新能源硬派豪华越野市场。毫无疑问,华为BU业务在国内新能源汽车市场的影响力越来越大,未来很有可能进入更多的细分市场。

而且,有了东风系其他品牌的先例,与猛士的合作是很自然的。然而,销售能引起多少轰动取决于消费者是否购买。

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