纵观汽车圈,你见过哪些成功的反击品牌?

——本文为《二师兄研究所》第85期

纵观汽车圈,你见过哪些成功的反击品牌?比亚迪应该算是一个,从“比3万”到全球冠军只用了一年多的时间。但是还是有比亚迪更厉害的,比如问界!

纵观汽车圈,你见过哪些成功的反击品牌?

10月,问界累计销量达到12700辆,其中问界新M7售出10547辆,订单超过7万辆。那么,我们应该如何解释这个反击的故事呢?

1、问界现在真成了吗?

问界是一个非常有趣的品牌,2022年年销量超过7.8万辆,被强行称为“华为问界”。2023年,其销量持续下滑,又称“原形毕露”。

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然而,在新款问界M7上市后,它又成了一只受欢迎的炸鸡,问界也在过去的10月份再次冲进了1万家俱乐部,这也是2023年的首次。

一切都是因为华为。从产品的角度来看,问界新M7配备了鸿蒙3.0智能驾驶舱ADS 2.0高级驾驶辅助系统和华为Drive ONE增程电动驱动平台的外观和内饰没有明显变化,但实现了原地飞行。

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事实上,去年的问世界也多次冲进每月销售1万辆的俱乐部,但当时它的人气主要来自华为。现在,它的主要卖点是华为,但它手里有一个真正的家伙。不仅问世界M7,50万销售问世界M9,订单超过2万,而且是5000元的盲订单。这一次,问世界大约是真的。

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2、为什么问界能成功?

在过去的一年里,新能源汽车行业很少有新玩家。一些品牌的累计损失接近1000亿美元,平均每月交付不到2万美元。这种情况直接吓跑了大多数场外资本。但问题是个例外!赛力斯名不见经传,华为一再说他不造车,那么它是如何反击的呢?

首先,流量的力量。华为是一个有自己流量的品牌。它有很多人盯着它所做的一切。它生产的所有产品都被放在放大镜下进行研究。对于那些手头没有真实东西的企业来说,他们会在这种曝光下死去;但对于华为来说,交通是一种具有品牌影响力的放大器。

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其次,它有真实的东西。问界M7之所以能火,主要是因为高级智能驾驶辅助系统和智能驾驶舱。

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问界M7ADS 2.0智能驾驶测试视频满天飞,其他厂商到现在都拿不出同级别的视频,应该不想拿吧?至于智能驾驶舱,M7车内的几个屏幕可以单独播放视频,每个屏幕也可以在中央控制屏幕上操作后液晶屏幕。

最近,一个品牌的智能系统不能同时适应水平和垂直屏幕的问题,华为估计会直接摇头。

3、问界的上限在哪里?

问界新M7首战成功,品牌士气大增。问界M9继续火爆,品牌可能在50多万元的高端市场站稳脚跟。到目前为止,还没有一个国产品牌做到过这一点。接下来的问题是:问界未来会达到什么水平?

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首先,它将成为一个“扩大”汽车制造的新力量。只要没有大规模的质量问题,它就有可能进入汽车制造新力量的第一梯队,与其产品竞争的理想汽车可能会受到很大的影响。

其次,它不太可能成为像比亚迪和吉利这样的巨型制造商。赛利斯的规模很小,华为也不像那种想在高、中、低端市场吃饭的品牌。任正非曾尖锐地问下属:一部手机赚了30元,这是什么高科技公司?因此,最适合问世界的是“高质量的战略”,而不是大蛋糕。

第三,它不会成为“华为边界问题”。这也是很多外部问题。华为已经决定不建造整辆车,也不推出华为品牌汽车,至少可以持续几年。然而,对于余承东来说,这个过程可能更痛苦,他必须抑制他制造汽车的冲动。

4、为了吃半瓶醋,华为包了饺子?

“如果你不制造汽车,即使你卖得好,你也不会制造汽车,帮助用户制造汽车。”华为的地图是什么?我认为,装载在华为基因中的是万物互联网。汽车上的各种大屏幕都是鸿蒙系统的载体;汽车生成的数据将包含在鸿蒙大数据中。

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华为理想的鸿蒙系统可以适应与基础设施有关的各种智能终端,包括汽车。其中一些与利益有关,如向第三方销售零部件,或从事一些销售份额。对于一家商业公司来说,赚钱仍然是第一位的。

因此,华为深入参与问世界的真正目的不是制造汽车,而是将问世界变成一个成功的案例,告诉其他制造商,“我的东西真的很容易使用,没有吹嘘。”然后,那些卡住了汽车和机器系统、智能驾驶识别能力差、汽车应用程序不丰富的人可以来华为。这是一个吃半瓶醋的故事。

5、继续加入还是选择加入?其他厂商如何选择?

新M7的成功给其他制造商带来了巨大的压力,这不仅是销售,而且是心理上的。或者,它让其他制造商非常纠结:你是否与华为合作?

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与华为合作有多香?问世界已经给出了答案。自8月底问世界新M7预售以来,赛力斯的股价飙升了三倍,销量不会欺骗人。此外,对于大多数汽车公司来说,华为在智能驾驶舱和智能驾驶方面的成就在短期内真的很难超越。

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然而,许多制造商也担心赛利斯是一家小工厂,可以给华为任何东西;我们是大工厂,给华为有点太糟糕了。此外,即使他们愿意把它交给华为,这些制造商中的大多数都有相对成熟的研发系统和供应链。为了达到华为和赛利斯之间的合作水平,它基本上相当于推倒和重新开始,而且成本太高。如果没有意外,大多数成熟的新能源制造商将长期挣扎。

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例如,奇瑞选择使用一些关键车型与华为合作,其他车型仍处于观望阶段。华为需要更多的成功案例来实现其理想。

但想象一下,如果智能S7、阿维塔12能大卖,情况会怎样?

结束语

问界品牌是中国新能源汽车市场的一个特殊案例,也是整个汽车圈的经典案例。它证明了智能系统 智能驾驶的方式是可行的。问题是,其他制造商真的有勇气与华为合作吗?

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