2023年,力争在湘江新区启动项目投资1000亿元,远力集团成为长沙重要城市合伙人

随着全国城市经济竞争的日益激烈，如何提高城市对人才、企业等资源的吸引力和对周边地区经济的驱动力已成为城市竞争的焦点。

工业建设作为城市经济发展的核心动力引擎，是城市提高综合竞争力的重要工作。如果一个城市能够成功地建设工业发展高地，它将在区域经济竞争中占据主导地位。然而，工业经济建设是一项极其复杂的工作。如何吸引投资？如何有效地实施项目？如何有效地赋予企业/项目权力？这些都是许多政府单位试图优化的问题。

近年来，越来越多的城市开始以优化商业环境为导向，建立平台、聚合力、重创新，加强中央与地方的合作，有效促进传统产业转型升级、新兴产业布局，帮助城市建立现代产业体系。然而，在地方财政紧张、地方城市投融资压力大等多种环境的影响下，仅仅依靠地方政府快速推进城市产业建设是不现实的，特别是在PPP模式下ABO在模式有限的情况下，有什么方法可以吸引更多的资源参与城市建设，更有效、高效、稳步地促进城市产业经济的优质发展？作为融资主体的项目建设单位模式能否持续？

这是一些具有挑战性的问题，作者长期以来一直被这些问题所困惑。但最近，作者终于从远力集团的发展中找到了答案。从长沙远力工业集团的一系列投资行动来看，远力工业集团正逐渐成为长沙重要的城市合作伙伴和园区合作伙伴，成为长沙工业项目建设的主要参与者。

2023年，力争在湘江新区启动项目投资1000亿元，远力集团成为长沙重要城市合作伙伴

2月3日，2023年长沙市“迎老乡” 回故乡 上海长沙商会会长、上海远力实业集团董事长李青被长沙市政府聘为长沙市首批招商顾问。

上海远力实业集团董事长李青表示，远力集团将充分发挥产业投资、人才队伍、工程建设能力、信息资源等优势。，并计划在未来五年内与远力集团联合体成员单位在湘江新区科技城区开发建设和产业基金指导方面达成合作，共同投资运维大学科学城，计划投资不少于130亿元。

1月30日，上海远力实业集团董事长李青在湘江新区2023年湘商新年论坛上表示，湘江新区是中部地区第一个国家级新区，是湖南创新程度最高、经济活力最强的地区。2023年是远力集团在湘江新区的“投资落地年”。远力集团将充分发挥公司在“产业投资、产业融合、产业与城市融合”三个方面的优势，突出整合中央企业国有企业联盟的能力，贴近湘江新区发展的需要，与中央企业国有资产、科技实体企业和资本金融企业携手合作，力争在湘江新区完成项目落地协议。

此前，远力集团投资建设长沙智能停车项目，总投资约7亿元；在长沙雨花区落户捷易生物公司，为长沙防疫工作，特别是疫情期间，为市民进行了数千万核酸检测；新湘雅健康城、高铁西城、自贸区长沙的外贸项目正在逐步实施。

2022年8月，远力集团以湘江新区为重点投资区，与中国能建与湘江新区签订了5年投资2000亿元的合作协议，成为湘商回归的标杆案例。

2023年1月，远力集团与湘江新区望城区签约投资120亿元300元，实施合作投资。MW压缩空气储能电站示范项目协议实现了良好的开端。

经过这一系列的投资，毫不夸张地说，远力集团已成为长沙城市发展中非常重要的城市合作伙伴和园区合作伙伴。数千亿项目的实施有望推动更多的中央企业、国有企业、知名企业、资本和人才共同建设长沙，帮助长沙成为产业发展的高地。

那么，什么样的企业能参与长沙的城市建设呢？远力集团是什么样的企业？为什么大量的中央企业和国有企业会与远力集团一起参与城市建设？带着各种各样的问题，作者开始从主要渠道了解这家企业。

据了解，远力集团成立于1978年，是中国第一家领先的制造企业，也是中国第一家羽绒服制造企业。从浙江嵊州到深圳沙头角再到上海奉贤，公司已发展成为世界上第一家羽绒服设计OEM贸易企业，服务于世界三大羽绒服品牌。员工20多万，产值300多亿。

2010年，湘企业家李青先生正式接管远力实业集团，大力开展企业股权改革，引进何积峰院士等八名院士进入股东团队，积极拥抱科技孵化转型产业，建立远力投资、润浙资本、新龙脉资本，开始建设中央企业国有资产和上市公司投资生态平台，参与企业、城市地区、园区开发投资。

截至2022年，远力集团已投资500多家新战略企业，其中硬科技企业300多家，上市公司并购企业62+3家。目前，远力工业集团积极拥抱中央企业和国有企业，为地方政府提供资本和工业服务。去年，该协议总投资超过3000亿元。

根据作者的理解，远力集团几十年来一直深入从事工业经济，以工业为基础，以技术为核心，以院士天团顶层设计为支撑，以金融资本为放大镜，充分整合中央企业和国有企业的技术、资金和人力资源，形成了集规划、建设、孵化、运营和投资于一体的工业投资生态平台，探索了独特、高效、可持续的模式。

以这种模式看远力集团，远力集团将成为中国城市地区发展和园区建设的强大力量。

远力模式：注定要成为中国城市合作伙伴

事实上，远力集团在上海、恩施等地深入参与城市建设，多次在许多地方实施“远力模式”。远力实业集团在广州、苏州、上海全面实施了科技创新项目的全过程授权模式、数字经济枢纽平台和共享车间。

近年来，随着长沙政府大力优化商业环境，随着湘江新区从不同角度帮助企业发展壮大，以深化授权、授权、服务改革、千人帮助千家企业、政府企业早餐会等形式。远力集团作为湘商回归的代表企业，也在加大对长沙的投资。

从长沙远力集团的投资落地效率来看，远力集团的投资落地效率非常高，“远力模式”在城市产业建设中具有明显的优势。作者认为，远力集团在模式上取得了成功的创新突破。远力集团将复杂的投资体系模块化，由顶级专家院士智库团队进行战略指导，通过建立联合投资形成合作联盟，通过数字技术和园区建设、运营，建设数字经济枢纽中心，在资本、技术、资源、数据等方面形成利益共同体，参与城市建设、园区建设，远力集团联合体在项目投资前后拥有充足的资源和强大的团队支持，是参与城市建设的最大信心。

一方面，远力集团通过不断加强自身在顶层设计、人力资源、金融资本、科技孵化、成果转化、工程建设等领域的实力，成功打造了国内顶级智库资源，掌握了VR、AR、云计算等核心技术资源，投资硬技术、消费等项目，不仅使远力集团本身具有非常坚实的发展基础，而且使远力集团具有更强的项目规划能力，它可以大大节省远力集团联合体成员单位参与城市地区开发建设的时间。

远力集团通过不断与院士团队、科研机构、投资机构和市场企业保持高频沟通，在市场上具有极其敏感的嗅觉；远力集团通过积极建设产业基金平台，积极拥抱科技孵化转型产业，投资500多家企业，其中硬科技企业300多家，成功进入资本市场71家，这将为后续项目产业的引进奠定坚实的基础；通过提高核心板块的竞争力，远力集团的卫通、新能源汽车、芯片、人工智能产业、职业教育、科技全息文化旅游产业均为国内领先企业，使远力集团更加支持园区和项目的投资后服务。

最重要的是，与传统的区域发展模式相比，远力集团创造了新的产业区域发展模式，让区域发展基于产业，首先充分做好区域产业规划，然后通过设立发展基金、产业基金联动中央企业形成联合投资者，完全改变建设单位作为融资主体，充分满足未来产业的健康发展，有利于建设城市区域产业生态平台。

可以说，在远力工业区发展新模式的帮助下，不仅优化了城市区建设融资困难的问题，而且为城市区奠定了非常坚实的产业基础，为后续园区建设运营、园区数字转型升级、园区数字经济枢纽平台建设扫清了许多障碍。

另一方面，远力集团作为联合体的领导者，在专家智库的指导下，从城市产业的现状和优势特点出发，了解区域产业建设的优势，匹配联合体成员单位的优势。这是一种聚集和寻求发展的平台模式。这样，城市工业建设项目就可以引入强大的动力，它可以更有效地促进城市项目的建设。远力集团联合体成员包括中央企业、国有企业、工业基金和国内数据优势企业，可以直接帮助城市工业经济建设、园区建设和运营资金、资源、人才和项目，为工业项目的实施提供强有力的支持。

在资本方面，据了解，远力集团联合体包括中国能源建设集团、中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司、上海宝冶集团、上海城市建设集团、广东基金等国有企业，不仅在某些领域拥有国内顶尖人才、技术优势，而且有足够的资本实力快速实施工业项目，促进城市地区和公园的高质量发展。

在园区建设方面，远力模式的另一个特点体现在园区的建设和运营上。与园区运营模式不同，远力集团作为园区合作伙伴，帮助园区数字化升级，建设园区数字经济枢纽中心。过去，没有数据支持，园区支持园区的企业很难理解企业的真实需求，除了财政支持外，也很难帮助企业发展。远力模式全程赋予园区和企业权力。

远力集团在帮助园区数字化升级方面，充分把握企业的日常人才和经济流动，让园区找到企业真正需要帮助解决的问题，有效赋予企业权力，最终建立数字经济枢纽中心，形成园区长期赋予企业权力的机制，真正使园区成为产业生态运营服务平台，帮助园区企业创造更大的价值。

远力实业集团董事长李青在现有园区企业授权方面表示：“我们还应重新授权湘江新区已落户园区的企业，使其向新兴战略产业和资本市场迈进。我们希望长沙湘江新区和天心南部地区的远程模式越来越强大。我们也希望在湘江科技城和未来湘江科技城建设数字经济枢纽中心和数字共享工厂，为湖南乃至全国高校的数字技术孵化和转型奠定平台。”

通过将远力集团在工业基金、投资生态、顶级智库等领域的资源引入工业园区建设运营，帮助园区现有企业在咨询、技术、资本等方面发展，为园区整体保持高质量发展奠定基础。

目前，远力集团深入参与湘江新区大科城园区建设，是远力集团的核心优势之一。远力集团通过科学规划，结合当地产业现状和产业特点，积极探索和推广“产业+园区+基金”发展的新综合模式，积极发挥联合体成员各自的优势，最大限度地引入园区建设和运营的多个环节的产业资源。

众所周知，园区发展绝不是传统的房屋销售逻辑。许多传统的房地产开发商做不好公园。一个好的公园需要运营商引进大量的产业资源，形成产业集群优势，从而吸引企业和人才。

在模式方面，远力集团在园区建设和城市区域建设领域具有较强的竞争力。当远力集团联合体项目越来越多时，远力集团模式越来越稳定，当时，原本需要地方政府，多次联动中央企业，世界500强产业项目，远力集团可以利用自身和联合体的优势，更快、更大规模的产业项目。

结语

工业繁荣，城市繁荣。为了发展一个城市，企业和产业是“支柱”，它需要足够的人才和企业以所有权的心态为城市建设做出贡献。从某种意义上说，哪个城市可以更早地引导更多的人才和企业以所有权的心态参与城市建设，哪个城市可能会在新时代的城市经济竞争中抓住机遇。

近年来，长沙继续优化商业环境。从市委、市政府到各区、县，都非常重视投资环境的优化。多次出台人才和投资政策，率先以开放的态度发展经济。远力集团长沙的投资效率如此之高，不仅与远力集团自身的实力有关，也与长沙政府促进城市高质量发展的决心和努力分不开。

从远力集团与长沙政府的默契合作来看，以招聘合作伙伴的心态吸引投资可能成为提高城市竞争力的有效途径。优秀的合作伙伴是相互成就和共同成长的关系，而不是简单的交易关系。城市的发展需要大量的企业和人才成为“城市合作伙伴”，为城市的发展提供智慧和资源，最终与城市形成斗争社区，共同努力发展、产业建设和升级。

远力集团凭借强大的产业投资生态平台和数字经济枢纽平台，成功吸引了大量中央企业和国有企业以合作伙伴的心态参与城市和园区建设，注定要成为城市的重要合作伙伴，动员其生态合作伙伴为城市的发展做出贡献。

根据这一发展趋势，远力模式有望成为新时代促进城市高质量发展的核心引擎。可以预见，未来，远力集团将与中央企业、科技实体企业、资本金融企业和地方政府合作，打造国家产业区发展新模式，或将成为国家城市建设的新名片，有效推动更多城市建设现代产业体系。

来源：松果财经