新冠肺炎疫情,全球产业链供应链

1974年8月7日上午，世界最高双塔世贸中心楼下的纽约曼哈顿在雾中呼啸，人们张开嘴仰望。

菲利普，一个25岁的法国男孩·佩蒂特正在实施完美“艺术犯罪”—高空走索。

104层，415米，两座世界上最高的建筑，连接着一根像脐带一样的钢索，没有任何保险措施，菲利普走路，弯曲膝盖，躺下，甚至跳了45分钟，非常疯狂，但非常优雅。

2023年的董明珠与菲利普非常相似。同样，在一条无法回头的道路上，她手中的权力就像菲利普手中的杠杆。在微妙的平衡下，如果你粗心大意，你可能会带着格力坠入深渊。

今年3月，格力负责人董明珠在央视《对话》节目中再次重申，“过去我们是‘好的空调，格力制造’，现在我们是‘好的电器，格力制造’。”

“好的空调，格力制造”，这句话曾经让格力的名字在全国闻名。“箴言”，现在似乎是笼罩在这个企业多元化道路上的一层挥之不去的阴影。与新口号相比，两个字的区别完全分开了两个时代。

多年来，家电企业一直在努力去掉头上的标签。就像美丽想要摆脱一样”小家电”海尔想摆脱帽子的多极化发展“家电企业”同样的标签，格力近年来一直向外界宣传，他不仅有好的空调，还致力于摆脱“空调”这个单一的品牌符号。

事实上，自2012年高举以来“多元化改革”格力已经在这条路上走了11年了。

从最初的单一空调行业到许多复杂的领域，包括家庭消费品、智能设备、精密模具、可再生资源、半导体、新能源、医疗保健、电子商务直播甚至预制蔬菜。格力的前进方向似乎越来越丰富，但道路似乎越来越窄。

多元化还是摊饼？在市场竞争日益激烈、经济环境日益复杂的今天，格力正走在这根钢索上。如果他不小心，他的脚就是深渊……

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专业化与多元化的辩论

1990年9月，经过六年的准备工作，珠海市政府批准成立珠海格力集团公司。第二年，格力空调厂搬迁工厂破土，海利空调厂与塑料公司合并，勾勒出未来中国三大空调巨头之一的初始轮廓。

格力成立初期，走的其实是专业道路，主营业务是组装生产家用空调。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器和后来的两个竞争对手海尔和美的一样，只是中国二三线的小品牌。20世纪90年代末，随着行业规模的扩大，许多空调品牌野蛮增长，到2000年代初，空调行业形成了格力、美的、海尔，在此期间，格力以行业顶尖的技术和规模，逐渐在消费者心中树立了良好的品牌形象，“空调”与“格力”，这两个词牢牢地绑在一起，恐怕当时没人能想到“全国空调品牌”闪亮的标签也成为格力未来战略上最大的障碍。

从2005年到2012年，格力研究空调核心技术，专业管理，除了研发资金没有上限，格力还布局国际市场，在巴基斯坦、巴西等国家建立海外生产基地，这些措施使格力成功成为空调领域的领导者，甚至领先世界。

从常识上讲，格力是中国优秀制造业的标杆，无论从哪个角度来看。这样一家在世界上名列前茅的企业已经足够成功了。此时，行业壁垒也得到了提升，公司的行业地位不可动摇。它可以继续遵循被证实成功的专业战略。

然而，一个女人的出现改变了这一切。

2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式担任格力集团董事长。

上任董事长时，董明珠宣布格力未来将涉足更多领域。当时是董明珠进入格力的第22年。从普通员工到业务部长，凭借出色的业绩和出色的领导，她可以在2007年被任命为公司总裁。她在空调行业和集团前线工作多年，对公司很了解“精雕细琢”企业文化。

即便如此，董明珠还是决定带领格力毫不犹豫地放弃专业战略，走上探索多元化业务的道路。

走向多元化经营的道路不可能一蹴而就。2012年底，当格力电器销量突破1000亿大关时，董明珠在回答媒体问题时坚定地说:“未来五年再造1000亿元，每年增长200亿元，再过五年，格力将达到2000亿元。”

可以说，董明珠许下的“每年增长200亿元”承诺已经成为格力多元化的催化剂。

当时，家用空调一级市场已经饱和，市场需求已经从普及转向更新。唯一的增量市场是以农村缓慢释放为代表的四、五级市场。四、五级市场根本无法支撑需求的持续大规模增长。

在我国现代化快速发展的前几年，空调行业作为一种与建筑有关的电器，自然获得了广阔的发展空间。但肉眼可见，这种快速增长并不正常。未来，当社会发展进步逐渐从速度向上转变为质量优先时，空调行业的天花板自然会到来。恐怕格力布局其他行业已经太晚了。

此外，全球节能减排的主流趋势、国家产业升级的迫切需求、社会老龄化和购买力提升的双重影响……每一项都成为格力推陈出新的外生动力。

未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。

2022年，家电行业面临着不可避免的现实。单一产品分红的时代已经过去。即使是家用电器中最热的空调也不可避免地会遇到寒冷。

根据奥维云网发布的数据，2022年中国空调市场全渠道销量5714万台，同比下降3.3%，销量1969亿元，同比增长0.3%。就销量而言，这是自2019年以来中国空调市场连续三年下滑。新冠肺炎疫情，全球产业链供应链中断……在许多黑天鹅事件下，全球经济低迷，家用空调市场整体萎缩的总体趋势难以逆转，格力提前十年的多产业布局在这个时候是多么珍贵。

自2012年以来，格力成立了自动化办公室；2013年，自主研发的工业机器人等智能设备开始小规模出口；2015年3月，第一代格力手机出现。十年来，格力将产业延伸到高端设备、手机、芯片等通信设备、新能源汽车，如空调以外的生活电器、机器人、数控机床等。近一年来，格力频频进入直播带货、新能源造车行业，涉足预制菜行业。近年来，随着渠道和品类的创新，格力的多元化地图逐渐传播开来。

图源：雪球

根据格力电器2022年第三季度的业绩报告，格力前三季度收入1474.89亿元，同比增长6.77%；归母净利润183.04亿元，同比增长17%。去年618期间，格力电风扇在线整体销量占家电品牌的第一位。2022年，电加热器、除湿机、空气能热水器等产品也成为网络名人产品，关注度不亚于以往的空调，并取得了良好的销售业绩和质量声誉。

所有这些似乎都证明了格力的多元化战略在一定阶段取得了成功。

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春兰的败局会被复制吗？

墨子曰：“甘瓜苦蒂，天下物无全美。”

随着时代的东风，格力在多元化战略下迎来了许多展示拳脚的舞台，但在带来机遇的同时，风险的暗潮从未停止过汹涌。

2015年1月初，董明珠发表声明“格力做手机，几分钟就把小米淘汰了”。今年3月，格力手机出现了一代。但在接下来的一年多时间里，格力手机仅限于内部采购。它通常被用作员工的年终奖金和对经销商的奖励。

八年过去了，格力已经推出了六款手机。从格力手机第一代、格力手机第二代、格力色界手机、格力手机第三代，到2020年品牌名称大松，G5相继推出、G7两款5G手机。但是目前格力商城还在卖的机型只有G5、两款G7手机。

图源：参考网

2016年，格力计划跨境造车。在股东大会拒绝130亿元收购珠海银龙100%股份后，董明珠个人投资30亿元入股珠海银龙。银龙还推出了纯电动汽车 SUV、MPV 等待家用车型，但目前市场上已经很少见了。

其他业务，如工业制造和新能源，要么连年亏损，要么比例太小，造血能力不足，空调业务仍需不断帮助填坑。

在多元化战略实施初期，有传言称格力内部股东并不100%支持这一战略。原因很简单。当时格力已经确立了空调的领先地位，可以一劳永逸地沉浸在舒适区，不用承受这么大的压力，冒这么大的风险。毕竟，它也是空调领域的最后一个巨头——春兰空调血淋淋的例子就在眼前。

碰巧格力创始人朱江洪也公开表示:“格力作为春兰的粉丝，一直在模仿春兰。”

将时针拨回上世纪80年代，当时春兰空调制造商——江苏泰州空调设备厂陷入泥潭，空调产量从20世纪70年代跌至同行业倒数第二，企业规模在全国21家制冷器企业中排名倒数第三，连年亏损，达到生死关口。

图片来源：锌财经

直到1985年，陶建幸接管了濒临破产的台州空调设备厂。接手后，陶建幸掀起了雷霆改革，公司战略也转向——多元化转向专业化，切割产品线，矫正空调。

当时，工厂里有很多产品，但没有突出的核心产品。为了集中资金和人力开发春兰空调，他果断地减少了其他产品的生产和投资。

随着行业进入产销繁荣阶段，春兰空调终于迎来了快速发展的时期，成为众所周知的空调品牌，市场份额和品牌影响力都在大规模增长。经过多年的扩张，到1994年，春兰在全国空调市场占据了30%的市场份额，企业规模在中国处于领先地位。

图片来源：春兰空调广告

基于家电行业“已经到头”陶建幸决定在那一年迈出多元化经营的步伐。然而，没有人预料到这一举动会从巅峰滑落开始。

20世纪90年代末，春兰先后进入摩托车、卡车和洗衣机，在过去的几年里取得了良好的成绩。此外，近年来，站在风口浪尖的新能源电池和芯片半导体业务已被纳入春兰的商业领域。几年前，春兰在几乎所有领域都取得了巨大的进步。当她站在山顶上时，第一个雷声突然爆炸了。

首先，全国推出的摩托车禁令迫使春兰的摩托车业务结束。随后，汽车业务无法得到政府的支持。卡车业务没有独立的核心技术，严重依赖于采购，很快就遭受了损失。

渐渐地，这波亏损浪潮像野蛮生长的枯藤一样蔓延到春兰集团的各项业务。洗衣机、冰箱、彩电、芯片……由于各种原因，所有多元化的业务都受到了打击。从损失到消失。不到十年，春兰从行业制霸沦为股市停牌。

曾经百花齐放，现在却只剩下累累的白骨。

在多元化战略下，企业可以拓宽渠道。当现有产品和市场失败时，新产品或市场可以为企业提供保护，更容易讲好故事，从资本市场获得融资，充分利用看似冗余的资源，帮助企业找到新的增长点。

尽管有各种各样的好，无限扩张的风险，但它确实是阿喀琉斯的一个多元化战略。

当企业将触手伸向不同行业时，企业面临的是削弱原有行业，分散资金和管理层的注意力，给原有行业带来潜在风险。市场经济中的广泛相关性分散了企业多元化经营的资源，增加了企业主体整体多元化的风险；企业进入新兴产业后，必须不断输血，不断注入资源，增加资金和现金流的风险……所有风险都是相互嵌套的。星星之火一旦出现，企业风险爆发随时都会出现燎原之势。

幸运的是，与春兰不同的是，格力正处于一个信息爆炸的时代，丰富的渠道带来了指数增长的选择。与此同时，格力毕竟也有坚实的技术基础和优秀的空调业务人才。多年来积累的主要业务优势和护城河使格力比春兰有更多的资本继续尝试和犯错误。

但多年的多元化经营表明，格力的多元化似乎并不成功，到目前为止还没有找到企业增长的第二曲线。

这是格力的担忧，也是其持续多元化经营的动力。只要格力继续多元化经营，就会面临更大的风暴和更奇怪的市场环境。

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写在最后

从2017年到2022年上半年，格力空调的收入分别为83.22％、77.8％、66.99％、70.08％、70.11％、72.2%。

可以看出，在2019年空调收入比例达到最低点后，格力不仅没有摆脱空调的标签，而且加剧了依赖性。在整体环境下，全球产业链循环受阻，格力本身也存在内部因素。

另一方面，格力手机仍然很难进入市场。如果你想通过收购银龙进入新能源汽车，你仍然会不高兴地分手。多元化并不顺利。当消费者提到格力时，他们首先想到的是空调。

毫无疑问，到2022年5月，董明珠需要再次高呼“格力被空调绑架了”。

如今，美的市值已达3826亿元，海尔智家也已达2106亿元，相比当年第一格力，只能屈居第三。

与当年的春兰相似，两家企业的领导者都有先进的战略判断。对个人来说，这是一个无可争辩的优势。但对于一个企业的经理来说，过早地站得太高，看得太远，会使他失去现阶段对企业环境的感知，然后陷入“眼高手低”的“摊大饼”怪圈。

就像百年前泰坦尼克号的船长一样，他在汹涌的海洋中看着前方，却忽略了脚下随时可能存在的巨大冰山。

在经济环境萧条的今天，格力可以在未来供应“折腾”恐怕空间越来越小了……