格力解散手机核心团队,空调很难成功

根据《每日经济新闻》引用界面新闻的消息,格力已经解散了手机的核心团队,这意味着格力已经从发展手机业务中吸取了深刻的教训,也就是说,空调很难成功。

格力解散手机核心团队,空调很难成功

近年来,许多国内企业喜欢多元化,但成功并不多。这些都是由于企业不熟悉其他行业,认为如果他们在一个行业取得成功,他们可以在其他行业迅速取得成功,但事实并非如此。.

格力解散手机核心团队,空调很难成功

以格力为例,格力在空调行业取得了巨大的成功。格力有很强的线下渠道,所以我认为只要我们花钱,然后使用格力的线下渠道,我们就可以在手机行业迅速打开局面。然而,最终,我发现情况并非如此。

空调被认为是一种愚蠢的黑色和粗糙的产品。它强调硬件技术。外观设计、人机交互与手机完全不同。格力认为它可以复制空调的成功经验,指的是手机。然而,格力在软件方面的实力太弱,这使得其手机在UI界面和硬件集成方面难以与手机企业相比。

在销售渠道方面,很难想象购买手机的消费者会进入空调店选择手机。大多数选择空调的人都是家庭中的中老年人。年轻人对购买空调影响不大。相反,选择手机的人往往是年轻人。此外,国内手机零售目前依赖电子商务渠道的比例很大,两者根本没有可比性。

格力解散手机核心团队,空调很难成功

从格力手机也可以推广到近年来兴起的互联网汽车制造。当互联网汽车制造兴起时,互联网汽车制造企业依靠其早期进入的优势迅速崛起,在国内新能源汽车市场处于领先地位,而传统汽车企业则被嘲笑落后于《纽约时报》。

然而,自去年以来,随着传统汽车企业加强对新能源汽车市场的攻击,国内新能源汽车市场的销售排名显示,前十名中有六家是传统汽车企业,六家传统汽车企业的销售明显超过了互联网汽车制造企业。

这是因为随着消费者对新能源汽车的了解,消费者开始更加关注汽车本身,对互联网汽车制造商增加的许多华丽功能的关注度下降;对于汽车来说,售后服务尤为重要。毕竟,汽车销售后的使用寿命超过10年,售后服务贯穿汽车终身,逐渐有利于传统汽车企业。

对于互联网汽车,另一个重要因素是资本,互联网汽车依靠资本市场获得资金,投资工厂往往达到100亿,然后技术研发、售后网络建设是巨大的资本,但几年来,许多互联网汽车企业看不到利润的希望,投资机构对互联网汽车的热情下降,现在可能已经到了互联网汽车决定生死的阶段。

格力解散手机核心团队,空调很难成功

这些都表明,一些企业认为自己在其他行业取得成功是理所当然的,因此在其他行业快速成功的想法可以说是理所当然的。现实开始教育这些多元化发展的企业。毕竟,这么多年来,有很多企业过于多样化,最终拖累了企业。后来者可能应该吸取这些教训。

原创文章,作者:柏铭007,如若转载,请注明出处:https://www.car-metaverse.com/202305/221186705.html

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