中国汽车产业依靠范围与体量的前半场正在成为过去时,低碳与可延续发展是下半场的关键词。
新四化的滔滔浪潮,推动着中国汽车产业离别高情况价格、高能源消耗、低技术生产的粗放型模式,转而贯彻绿色、可延续的新发展理念。减碳问题事关国家“3060”双碳战略方针的告竣,而且还关乎行业的未来。2023年3月,长城汽车正式发布了《长城汽车企业社会责任报告2022》。在这一报告中,长城汽车展现了企业社会责任(ESG)高质量发展的新增长范式,指导并推进各子品牌在长城汽车的大战略下延续提升的发展能力。
解题ESG:以硬核技术推动绿色生产力
情况责任是企业绿色发展的首环。天气变化也是国际社会普遍关心的重大全球化问题。早在2021年,长城汽车就公布了将在 2045 年实现“碳中和”,也是国内首个公开提出“碳中和”时间表的汽车企业。2022年,长城汽车搭建《碳中和治理规程》为指导文件,实现企业均匀单车全生命周期排放值削减3.5%,乘用车产量累计年减碳量95378吨的成就。并建立了产物、研发、制造、回收、运输、绿色办公完整的控碳减碳链条,实现了更少的碳足迹和碳排放。
长城汽车董事长魏建军在《长城汽车企业社会责任报告2022》中指出,“2023年,在向全球化智能科技公司转型战略的驱动下,长城汽车将依托高效完善的森林生态体系,延续推动公司与社会、经济、情况和谐双赢。”
科技创新既是人类发展永恒的话题,也是面临情况问题挑战的怪异视角、ESG问题的终极解决方案。可以看到,用技术推进绿色发展践行情况责任,也是长城汽车尽力的偏向。
一直以来,长城汽车在技术力度上竭尽全力。2022年,长城汽车研发投入到达121.81亿元,同比增长34.34%,其专利公开量达6042份,专利授权量达4652份,均位居在华车企第一;并在长城汽车2025战略中,长城汽车将实现累计投入1000亿元研发用度。
不但在力度上有所作为,长城汽车还形成极强的广度覆盖。已经构建了业内领先的“光伏+散布式储能+集中式储能”的能源体系,完成了”太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链结构,在独占的“森林生态体系”下,搭建了长城汽车自身技术护城河。
聚焦在车用动力范畴,长城汽车的技术深度,也到达了高度水准。不但确立了多条技术线路并举的发展策略,在混动、纯电、氢能三轨并行深入结构,而且也是国内唯二具有完整电池产业链条生产能力的企业。在混动范畴更是独树一帜,在3月正式发布了全新智能四驱电混技术“Hi4”,为实现“更省、更远、更平安”的新能源宣言写下了技术注脚。
这些技术,配合组成了长城汽车的绿色发展路径,也是未来长城汽车加速发展,绿色减碳的焦点上风。
修建社会责任之基 苦守平安与品质
用平安与品质造好一辆车,是长城汽车的首要方针,也是践行社会责任最重要的表示,在《长城汽车企业社会责任报告2022》中,长城汽车围绕情况、社会、企业三个维度,搭建了28个议题矩阵。“产物质量与平安”的议题位居前列,代表了长城汽车对于品质与平安的执着苦守。
为了消费者提供高质量的平安产物,长城汽车围绕平安愿景,平安开辟理念T- Safety,平安开辟体系三个层面的,逐步建立了完善的平安技术开辟和验证体系,以品质为根本,将平安技术、产物开辟与市场和客户实际需求慎密连系,用一个又一个实例见证了自身的实力。
2023年头,Euro NCAP欧洲新车平安评鉴协会发布了2022年最佳车型获奖名单。中国品牌共有2款车型入围,别离是夺得大型SUV组别冠军的魏牌摩卡DHT-PHEV(Coffee 01),与小型家用车组别冠军的欧拉好猫(Funky Cat)。
对用户的平安负责,是长城汽车不变的理念。为用户带来“更省更远更平安”的智能新能源汽车,带来平安绿色的用车体验,也是长城汽车锲而不舍的信念。
在智能新能源时代,消费者数据成为敏感信息。在小我信息庇护层面,长城汽车从数据合规,庇护义务,和安防技术等角度入手,赐与用户高度保障。并在客户投诉,应急服务方面实现权益庇护。
此外,长城汽车还专注于赈灾与教育援助两至公益范畴。2022年9月,长城汽车携200万元金钱与物资告急驰援四川甘孜泸定县;在巴基斯坦洪灾时代,长城汽车捐赠生活物资近20吨;“坦克之光”“哈弗车主百城千人万里送考行”等公益项目,惠及流浪儿童、小学生、职业教育学生、高考生群体等。
组织变化 居安思危才能基业长青
2022年长城汽车,大马金刀的深化了3.0组织机制变化。在战略治理层面,构建了总裁+范畴首席官的全新治理体系。治理模式加倍扁平,高管队伍更加专业稳健,为公司中持久战略实现,以及持久延续稳定发展打下根本。
在企业廉洁扶植层面,长城汽车依旧不竭增强、健全反腐倡廉的工作机构,注重廉洁教育,打造廉洁文化,时刻践行“廉信创变共分享”的企业焦点价值观。对败北零容忍的态度,让长城汽车一直连结着健康的长大态势。
企业文化也是长城汽车发展的重要一环。在员工关切与长风雅面,长城汽车施行了安居工程、安心教育、健康工程、出行保障等一系列保障办法;而且依靠创新的干部治理机制,专业人才治理,共创作训平台等手段,赐与了长城汽车在人才治理方面得天独厚的上风。
而在全面TOC、高效运营方面,聚焦打造中台能力,通过品牌、渠道、用户、数字化、终端运营五大中台,协力对业务线实现强赋能。深化“强后台、大中台、小前台”的3.0版本组织架构变化。这样的打法,简直为长城汽车的发展奠基了坚实的根本。
结语:
在长城汽车的ESG逻辑中,不但要实现自身的前真个减碳,而且还要将这一理念向全社会进行普及灌输,并通过社会责任与自身的不竭鼎新突破的方式实现通盘问量。这为汽车行业发展提供了长城式的解决方案,同时也成为中国企业践行碳中和的标杆典范。
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