保时捷管理咨询总裁文熠柏：积极拓展海外市场，寻求业务稳健增长 …

上海2023年6月14日 /美通社/ — 近日，保时捷治理咨询有限公司（以下简称"保时捷治理咨询"）总裁文熠柏（Eberhard Weiblen）接管媒体专访，并颁发了关于咨询行业的洞察，同时，也指了然保时捷治理咨询未来的发展偏向以及战略结构。

控量保质，连结业务的健康增长

保时捷治理咨询成立于1994年，由那时的保时捷总裁魏德金（Wendelin Wiedeking）带领。成立之初，它的根基商业理念是将保时捷汽车从重组中获得的经验分享并复制给其他公司。

作为保时捷股份公司的子公司，保时捷治理咨询显然有别于其他咨询公司。文熠柏自1998年起便带领着保时捷治理咨询的发展，与保时捷治理咨询的所有其他合股人和顾问一样，他以职业司理人的身份介入了公司的整个突起进程。

今年，保时捷治理咨询的营业额增长了28%，对此，文熠柏清醒地指出："久远来看，增长速度过快可能影响服务交付质量。而我们宁愿控制项目标数量，也不愿下降交付质量。"虽然如此，公司的范围仍在延续增长。2022年，保时捷治理咨询的员工人数由700人增加到了840人。

这样的增长率跨越了咨询行业的整体增长速度。德国治理咨询公司联邦协会（BDU）最近的一项研究显示，该国的咨询公司在2022年实现了15%的增长。2023年，咨询公司的业务预计将增长12%，到达490亿欧元。

当下，文熠柏仍然专注于2023年的增长，不外，今年的增长率可能"回归较低的两位数"。凭仗丰富的经验，文熠柏成为咨询行业的领甲士物之一，并在业内确立了保时捷治理咨询的地位。

拓展业务范围，不但为汽车行业提供咨询

今朝，保时捷治理咨询已经是德国前五大治理咨询公司之一。公司的业务早已超越了汽车咨询公司的范围，其增长也跨越了大大都竞争对手。

保时捷治理咨询最大的客户仍然是公共团体及其名下所有品牌。但近年来，文熠柏已经在诸多其他范畴展开咨询业务。他先容道，公司几近每接到一个汽车行业的咨询项目，就会同时开辟一个汽车行业之外的项目。

固然，出行业务（Mobility）依然是保时捷治理咨询的重点。这一范畴内服务的客户包括德铁（der Deutsche Bahn）、汉莎航空（Lufthansa）、空中巴士（Airbus）、巴西航空产业公司（Embraer）以及迈尔船坞（Meyer Werft）此类的行业著名企业。此外，保时捷治理咨询也服务于机械工程（ABB）、消费品制造商（百味来、雀巢）、零售业（Breuninger）、卫生行业（Boehringer）以及银行和保险公司（DZ Bank）等分歧行业的客户。

文熠柏以为，在业务不竭拓展的进程中，保时捷治理咨询这个名字对公司而言是一个明显的上风。"我们是治理咨询公司中的保时捷"，就像人们相信保时捷股份公司能造出优秀的汽车一样，客户也期望从保时捷治理咨询获得优质的咨询服务。

咨询与战略落地连系，陪伴客户长大

提及当前的业务上风，文熠柏指出，虽然保时捷治理咨询起源于母公司的重组，但企业重组并不是焦点业务的一部分，他夸大道："我们的强项是企业转型和业绩提升。"与大都德国治理咨询公司的业务模式分歧，"除了制定战略，保时捷治理咨询还帮助客户将战略落地。我们不但提供建议，也会陪伴客户配合长大，"文熠柏这样说道。

这位59岁的司理人在其职业生涯之初曾在美国的一家滑雪制造商工作，现在仍然热衷于在多洛米蒂山滑雪、爬山。因此，他将咨询比作爬山向导："我们与客户配合设定一个方针，讨论线路，然后携手走到通往山顶的路上。"如今，咨询与战略落地的连系已成为行业的一个增长趋势。

进击国际市场，引领业务延续增长

与其他德国治理咨询公司一样，保时捷治理咨询希望在国际市场中扩大范围，计划在国外开设更多分公司。"我们正在亲近关注北美和亚洲市场，"文熠柏说。

市场分析机构Lünendonk的治理合股人Jörg Hossenfelder曾这样评价道："近年来，保时捷治理咨询在汽车行业之外也成功地树立了自己的地位。该品牌在质量许诺和定价方面做的格外优秀。然而，为了在剧烈的情况中连结竞争力，这家咨询公司不但应该注重增长，还需要提升国际化水平。"

保时捷治理咨询在德国以外的业务份额将跨越今朝的25%。未来，公司主要从两方面发力海外市场：一方面，陪伴并助力欧洲客户在新的区域展开业务；另一方面，直接为海外客户提供服务，尔后者对保时捷治理咨询拓展海外业务更加重要。沿着这两条路径，保时捷治理咨询将不竭进击海外市场，在进步企业国际化水平的同时，也将延续为各个地域的市场带来加倍优质的咨询服务。